Strategické plánování v mateřském centru
facilitace
Autor: Dana Vrabcová
Organizace:
nezisková organizace, která pracuje s ženami na rodičovské dovolené
Účastníci facilitací:
osm pracovnic organizace zaměstnaných v rámci grantu a dobrovolných pracovnic - maminek na mateřské dovolené
Situace:
Maminky, které založily společně mateřské centrum před 5 lety, se na nás obrátily s žádostí o facilitaci jejich setkání. Chtěly se zamyslet nad tím, jak nejlépe využít toho, co umí, pro další vývoj aktivit centra. Cílem jejich setkání bylo vytvoření strategického plánu rozvoje centra.
Přípravná fáze:
- Setkání s vedoucí mateřského centra věnované stanovení cíle setkání, popis pracovních rolí v mateřském centru a porozumění spolupráci stávajícího týmu.
- Sestavení postupu setkání – program, časový harmonogram a volba facilitačních technik.
- Závěrečné vyhodnocení a odsouhlasení cíle a programu.
Facilitace:
- Hlavní body programu:
- představení všech účastnic a jejich role v centru
- popis silných stránek týmu a jejich výběr dle priorit účastníků
- na co soustředit změnu – kde by chtěly být za 3 roky
- těžkosti a rizika při realizaci změn
- zjištění zdrojů centra
- pojmenování kroků vedoucích k naplnění vize + rozdělení úkolů jednotlivým účastnicím a sestavení harmonogramu plnění
- shrnutí a zhodnocení setkání
- Důležité momenty:
- co vše ženy zvládají a umí dělat dobře
- sběr nápadů směřujících k vizi a jejich korekce v realitě
- motivace k realizaci vize na základě uvědomění si potenciálu týmu
- Závěrečné shrnutí:
- Účastnicím setkání se pod vedením facilitátorek podařilo zpracovat strategický plán rozvoje organizace a definovat krátkodobé a dlouhodobé cíle vedoucí k realizaci strategického plánu.
Facilitace proběhla 2x, po 4 hodinách, vedly ji dvě facilitátorky.
Mediace
Copyright © 2011 Asociace mediátorů České republiky